Недорогие ноутбукиНедорогие ноутбукиНедорогие ноутбуки
   
 
Пользовательский поиск
Быть всегда в курсе новых технологий чрезвычайно просто!


Ваш ноутбук cделан в Китае. IT-аутсорсинг тоже может быть китайским?

23.01.2012

Примерно с 2000 года ожидается развитие китайских провайдеров услуг, наряду с уже существующими китайскими оффшорными центрами. Эти ожидания основывались на росте внутреннего IT-рынка в Китае и на том, что исходя из этого ожидалось возникновение китайских поставщиков услуг с глобальными амбициями.


Похоже, однако, что китайские поставщики IT-услуг не начнут появляться на мировом рынке ранее 2012 года. Очевидно, их первоначальные достижения будут довольно скромными.


Реальность состоит в том, что, несмотря на рост китайской экономики и IT-рынка, местные и экспортно ориентированные поставщики ИТ-услуг в Китае до самого последнего времени развивались довольно медленно. Отсутствие китайских поставщиков услуг IT-аутсорсинга определяется в значительной степени культурными и экономическими факторами. Эти факторы включают то, что IT аутсорсинг медленно развивается на внутреннем китайском рынке и то, что поддержка со стороны китайского правительства почти полностью отсутствует.


Ведущие поставщики услуг ИТ аутсорсинга Китая включают компании VanceInfo, Neusoft и HiSoft. Крупнейшей является компания Neusoft с более чем 15000 сотрудников. (Однако, не все они заняты оффшорными услугами)


Хотя китайские компании используют индийские фирмы в качестве ориентира, они значительно отличаются от индийских провайдеров услуг. Несмотря на использование такой же оффшорной модели, китайские фирмы больше сконцентрированы на технических аспектах и значительно менее зрелы. Учитывая медленные темпы развития, трудно представить, что в Китае будут созданы поставщики масштаба компаний Wipro, TCS, Infosys или HCL.


Преимущества и проблемы работы с китайскими поставщиками: Основным преимуществом работы с китайским поставщиком является доступ к китайскому рынку. Если ваша организация непосредственно работает в Китае, существует возможность использовать эти преимущества.


Новые китайские компании создаются по индийским образцам и учатся, глядя на ошибки индийских компаний. Например, компания HiSoft наняла ряд руководителей из компаний HCL и Infosys и стремится воспроизвести модель компании Infosys, основанную на целенаправленном отборе точек размещения, позволяющих совместить глобальные операции с работой на территории клиента.


Сосредоточение на индийских провайдеров в качестве образца означает, что китайские фирмы рано поняли важность процессов управления качеством и введения стандартов предоставления услуг. Соответствие этим качественным характеристикам и стандартам со стороны китайских фирм будет все более последовательным по мере их взросления.


Пройдет еще много времени, прежде чем китайские провайдеры смогут оказывать влияние на мировой ИТ аутсорсинг. Им есть чему поучиться с точки зрения масштаба и подходов, но это очень трудно игнорировать то, что их потенциал определяется потенциалом китайского рынка.



by


Ваше имя
Ваш email
На картинке написано
Сообщение
  • Поля, отмеченные красным обязательны к заполнению
  • HTML-теги и скрипты не разрешены и автоматически вырезаются